Profil

Jürgen Brosterhues

Business und Technologie Consultant
für Künstliche Intelligenz Referent·Speaker

Schwerpunkt: KI in KMU und Mittelstand – ganzheitlich von Geschäftsnutzen bis Umsetzung.

Kontakt

>35
Jahre Erfahrung in IT und Technologie
~25
Jahre Beratungspraxis
13
Jahre Microsoft Consulting Services
~10
Jahre praktische Arbeit mit Künstlicher Intelligenz

Zusammenfassung

Ich verbinde mehr als 35 Jahre Erfahrung in IT und Technologie mit rund 25 Jahren Beratungspraxis – darunter 13 Jahre bei Microsoft Consulting Services sowie sieben Jahre bei Accenture und Avanade. Seit rund zehn Jahren beschäftige ich mich praktisch mit Künstlicher Intelligenz; seit 2022/2023 liegt mein Schwerpunkt auf Generativer und Agentischer KI.

Meine Erfahrung reicht von kompakten Orientierungs- und Strategie-Workshops bis zu langfristigen Beratungsmandaten sowie unternehmensweiten Technologie- und Transformationsprojekten.

In Workshops und Projekten übersetze ich technologische Entwicklungen in konkrete unternehmerische Entscheidungen und greifbaren Geschäftsnutzen: Was ist für das eigene Geschäft relevant? Wo entstehen belastbare Nutzenpotenziale? Was müssen Geschäftsführung, Organisation und Mitarbeitende jetzt tun? Dabei verbinde ich strategische und technologische Substanz mit einem ausgeprägten Gespür für Menschen in Veränderungsprozessen.

Profil auf einen Blick

01Unternehmerische Perspektive

KI-Strategie, Geschäftsmodell- und Prozesspotenziale, priorisierte Anwendungsfälle, Zielbild und Roadmap.

02Technologische Substanz

Langjährige Erfahrung mit KI, Cloud, Daten, digitalen Plattformen und Softwareentwicklung – von frühen Predictive-Maintenance- und Chatbot-Projekten bis zu Generativer und Agentischer KI.

03Verständnis von KMU und Mittelstand

Pragmatische Lösungen für Unternehmen ohne Konzernressourcen; Fokus auf Geschäftsnutzen, Umsetzbarkeit, Wirtschaftlichkeit und Befähigung.

04Führung und Veränderung

KI als Führungs- und Organisationsaufgabe; Berücksichtigung der Auswirkungen auf Geschäftsmodelle, Prozesse, Organisation, Kultur und Menschen.

05Didaktik und Vermittlung

Verständliche Einordnung, anschauliche Beispiele, strukturierte Reflexion und Übertragung auf das jeweilige Unternehmen.

06Langfristige Projekt- und Transformationsbegleitung

Strategische Beratung, Programm- und Projektleitung sowie Begleitung von Pilotierung, Einführung, Skalierung und organisatorischer Verankerung.

07Zusammenarbeit

Erfahren in der Arbeit mit Geschäftsführungen, Führungsteams, Beratungen, Fachbereichen und Technologiepartnern.

Ausgewählte berufliche Erfahrungen

Filtern Sie nach Art des Mandats – oder klappen Sie alle Einträge auf einen Blick auf.

15 von 15 Erfahrungen sichtbar.

Unterstützung von der Business-Strategie und strategischen Fokussierung über Identifikation und Bewertung relevanter Anwendungsfälle bis zur Umsetzung; Ausbildung von 20 internen KI-Multiplikator:innen aus unterschiedlichen Tochterunternehmen und Fachbereichen sowie Unterstützung beim Aufbau einer einheitlichen unternehmensweiten KI-Plattform und -Umgebung.

Identifikation relevanter Anwendungsfälle über alle Fachbereiche, Ausarbeitung und Umsetzung ausgewählter Anwendungsfälle, Entwicklung einer KI-Richtlinie und KI-Governance, Berücksichtigung von Datenschutz und Validierung sowie Evaluierung und Einführung einer einheitlichen KI-Umgebung gemeinsam mit der internen IT-Abteilung.

Einjährige Beratung des Geschäftsführers eines Sparkassen-Rechenzentrums; Unternehmensumfeld mit rund 1.500 Standorten und 35.000 Mitarbeitenden.

Einjährige Beratung des Group CIO bei der Reorganisation der gesamten Group-IT einer Unternehmensgruppe in der Lebensmittelbranche mit rund 350 Tochterunternehmen und 22.000 Mitarbeitenden.

Erstausstattung der gesamten österreichischen Polizei und Gendarmerie mit IT-Arbeitsplätzen (ca. 2.000 Standorte mit 40.000 Mitarbeitenden).

Beratung von Microsoft-Kunden aus dem Segment der Top 100 Accounts weltweit mit dem Ziel, durch innovative Microsoft-Technologien signifikanten Geschäftsnutzen zu realisieren.

Projekt- und Programmverantwortung unter anderem bei der Harmonisierung von IT-Services und IT-Betrieb, bei weltweiten Carve-outs und M&A Programmen, sowie bei Outsourcing-Transitionen und Plattformharmonisierungen.

Projektleitung und Business-Beratung bei der Einführung vorbeugender Wartung in der Produktion eines italienischen Herstellers von Fertigungsrobotern.

Business-Beratung und Begleitung eines Pilotprojekts zur Einführung vorbeugender Wartung in der Produktion eines italienischen Automobilherstellers.

Konzeption und Durchführung eines ganztägigen Workshops für die Geschäftsführung und den Führungskreis 1 zu KI-Grundlagen, neuen Geschäftsmöglichkeiten durch KI, dem Status der KI-Nutzung in den Unternehmen der Gruppe, spezifischen Anwendungsfällen für Verlage und Druckereien sowie zu Orientierung und konkreten Empfehlungen für Einführung und Nutzung von KI.

Konzeption und Umsetzung von insgesamt 22 Workshops für mehr als 100 Unternehmer:innen zu KI-Grundlagen, Nutzenpotenzialen, konkreten Einsatzmöglichkeiten und Anwendungsfällen sowie zur Implementierung und Umsetzung im Unternehmen.

Konzeption und Durchführung von Workshops für Unternehmen, unter anderem zu Einführung und Nutzung von KI, Auswirkungen von KI auf Organisationen, Geschäftsnutzen, Menschen und KI, Quick Wins, „KI – Die ersten 100 Tage“ sowie Agentischer KI und ihrer praktischen Anwendung.

Konzeption und Umsetzung eines KI-Curriculums für eine systemische Organisationsberatung, sowie Durchführung praxisorientierter Workshops zu Generativer KI, fortgeschrittenem Prompting und Einführung einer geschützten unternehmensinternen KI-Umgebung.

Impulse, Workshops und modulare Trainings in Handel, Handwerk, Gesundheitswesen, Engineering und Verlagswesen – für Geschäftsführungen, Führungskräfte, Fachbereiche und Mitarbeitende.

Mehrjährige ehrenamtliche Tätigkeit als Mentor, KI-Experte und Gutachter.

Weitere (berufliche) Erfahrungen

  • Tätigkeiten als Softwareentwickler, CTO, Trainer und Leiter der Motorola Trainingsabteilung für DACH
  • Mehrjährige Tätigkeit als Business Coach
  • 20 Jahre ehrenamtliche Tätigkeit bei der Telefonseelsorge

Wesentliche berufliche Stationen

Seit 2023

Jürgen Brosterhues Consulting

Inhaber und Business Consultant für Künstliche Intelligenz

  • Ganzheitliche unabhängige Beratung von KMU und mittelständischen Unternehmen bei Strategie, Auswahl und Umsetzung sinnvoller KI-Anwendungsfälle
  • Konzeption und Durchführung von Workshops und Trainings für unterschiedliche Stakeholder von der Geschäftsführung bis zu Teams
  • Ganzheitliche Unterstützung von KI-Strategie, KI-Projekten, unternehmensweiter KI-Einführung und KI-Transformationen
  • Schwerpunkte: Generative und Agentische KI, KI-gestützte Wissensarbeit, Enablement, Governance und organisatorische Verankerung
13 Jahre

Microsoft Consulting Services

Business- und Strategieberatung, Innovation und Programmverantwortung

  • Beratung von Großunternehmen und Führungsteams an der Schnittstelle von Geschäftsstrategie, Business Operations und Technologie
  • Langfristige strategische Beratung sowie Entwicklung und Umsetzung digitaler Innovations- und Transformationsvorhaben
  • Arbeit in internationalen und interdisziplinären Kunden- und Partnerkonstellationen
7 Jahre

Accenture und Avanade

Management- und Technologieberatung

  • Konzeption und Realisierung komplexer Technologie- und Veränderungsprogramme
  • Projekt- und Programmanagement in internationalen Projekten mit bis zu 250 Projektmitarbeitenden
  • Lead Architect und Enterprise Architect Rollen mit fachlicher Steuerung von komplexen Transformationsprojekten
7 Jahre

Motorola Computersysteme

Support, Trainingsleitung und Projektleitung

  • B2B Support von Motorola Kunden in der DACH-Region für unterschiedliche Technologien, u.a. Betriebssysteme, Datenbanken, Compiler, Office-Software, Kommunikations-Software
  • Leitung der Motorola Computersysteme Trainingsabteilung für DACH: Konzeption und Durchführung von technischen Trainings, Verhandlung mit Kunden und Lieferanten, Führung von Mitarbeitenden
  • Technische Leitung von IT-Projekten bei Kunden

Kompetenzen

Business und Führung

KI-Strategie und Zielbild
Geschäftsmodell- und Prozesspotenziale
Initiativen- und Umsetzungsroadmaps
Geschäftsnutzen und Wirtschaftlichkeit
Governance und verantwortungsvoller Einsatz
Strategische Transformationsplanung

Was meine Arbeit prägt

„Ich betrachte Künstliche Intelligenz nicht als isoliertes Technologie-Thema, sondern im Zusammenspiel von Business, Organisation, Menschen und Technologie.“

Ausgangspunkt sind die strategischen Ziele und der angestrebte Geschäftsnutzen eines Unternehmens. Daraus leite ich relevante Potenziale, Anwendungsfälle und notwendige Veränderungen ganzheitlich ab.

Mein Vorgehen umfasst die gesamte Strecke von der Orientierung und Strategie über Zielbild, Priorisierung und Umsetzungsplanung bis zur konkreten Einführung von Lösungen, Plattformen und Arbeitsweisen. Ein Workshop kann dafür Orientierung schaffen oder den Ausgangspunkt bilden; in längerfristigen Projekten begleite ich auch Ausarbeitung, Pilotierung, Einführung, Governance, Kompetenzaufbau und Skalierung. Dabei gehören organisatorische Verankerung und die Befähigung der beteiligten Menschen für mich ebenso zur Umsetzung wie die technologische Lösung selbst.

  • 01Orientierung und Strategie – Einordnung, strategische Ziele, Geschäftsnutzen
  • 02Zielbild und Priorisierung – relevante Potenziale und Anwendungsfälle
  • 03Umsetzungsplanung – Roadmap und notwendige Veränderungen
  • 04Einführung – Lösungen, Plattformen und Arbeitsweisen
  • 05Verankerung – Governance, Kompetenzaufbau und Skalierung